Les avantages de la politique sur les conflits d'intérêt pour les membres de notre organisation toute entière est d'apporter un degré élevé d'intégrité; elle protège les personnes et donne à tous et toutes l'assurance que les décisions qui sont prises ou les opérations sont menées avec le plus haut degré d'intégrité, de confiance, de respect et d'honneur.
Les types de conflits qu'on rencontre dans notre collectivité sont généralement liés aux relations très proches qui sont inhérentes à notre culture.
Tous nos dirigeants appartiennent à la collectivité et ont des liens avec tout le monde.
Il est donc très facile de se retrouver dans une situation de conflit.
Comme beaucoup de Premières Nations ont un nombre réduit de membres, les conflits d'intérêts sont inévitables; il faut déterminer ce qui n'est pas acceptable et ce qui est acceptable.
Beaucoup de gens peuvent être étroitement lié à un ami ou ne pas avoir ce type de relation avec un cousin.
C'est là que peuvent survenir des conflits d'intérêts; il faut savoir établir la limite.
La politique, toutes les politiques que les Tzeachten ont élaboré ont fait progressé le conseil, dans la mesure où il existe maintenant une politique et qu'elle est mise en oeuvre par le personnel.
Cela a en quelque sorte éliminé les conflits des décisions décisionnels importantes.
La politique établit de quelle façon les décisions seront prises et comment les gens seront choisis pour projets et qui travaille où.
Cela a fait merveille en libérant le Conseil de ce rôle pour pour le confier à la politique.
Et cela a aussi protégé les générations à venir, les futures générations de dirigeants élus.
Le processus de la NCO (Nation crie Opaskwayak) sur les conflits d'intérêts est une démarche en mouvement.
Parfois, nous le révisons tous les ans, ou aux six mois, ou tous les mois ou selon les besoins.
Nous tentons de corriger la situation le plus rapidement possible, et à l'échelon le plus bas possible pour éviter qu'elle prendre une ampleur nous ne voulons pas.
Le Chef et le Conseil gèrent les conflits d'intérêts, du fait que beaucoup de membres du Conseil sont expérimentés.
Quand de nouveaux membres se joignent, ils signent tous les formulaires, mais s'ils ne comprennent pas ou ont des doutes à savoir s'ils sont en situation de conflit, ils demandent au Conseil.
Le Conseil détermine s'il y a un conflit et, si c'est le cas, le membre est invité à quitter.
Ou si l'on juge qu'il n'y a pas de conflit, le membre peut prendre part à la decision.
J'adore cette Première Nation, et sa façon de gérer les conflits d'intérêts.
L'exemple vient d'en haut; le ton est donné par le Conseil et percole vers le bas aux cadres supérieurs, puis à l'ensemble du personnel.
Notre chef et les membres du Conseil signent une déclaration au début de leur mandat, dans laquelle ils dévoilent tous leurs conflits d'intérêts.
Lors des assemblées, si on traite d'une question qui est liée à un de leurs intérêts dans une société ou à un membre de leur famille, ils se retirent.
L'avantage des politiques sur les conflits d'intérêts pour la collectivité est de permettre à nos dirigeants et au personnel de toute l'organisation de se concentrer sur les activités à accomplir, plutôt que sur les considérations familiales et les émotions.