Les subventions du gouvernement fédéral ne réussiront jamais à combler la pénurie d'infrastructures qui existe aujourd'hui.
La pénurie est trop criante.
Le Conseil de gestion financière et, en particulier, notre système de gestion financière, peut donner aux gens la confiance dont ils ont besoin dans les collectivités pour adopter cette nouvelle approche dans la gestion de leurs affaires, qui va au-delà du financement de la trésorerie tous les ans, et qui englobe la façon de gérer le bilan, la dette et les actifs.
Nous avons terminé notre plan de gestion des biens immobiliers, l'année dernière, et nous sommes maintenant prêts utiliser tous les outils pour notre prochain projet d'immobilisations, un ouvrage de protection contre l'érosion des berges.
Cette trousse de planification nous permet de respecter tous les processus : demande de propositions, appel d'offres, évaluation selon une grille, choix du bon fournisseur, désignation d'un gestionnaire de projet, rapports périodiques de l'administrateur des finances, jusqu'au Chef et au conseil pour les informer des changements au projet ou des retards.
Dans la NCO (Nation crie Opaskwayak), la planification et l'examen des priorités sont des exercices annuels et quinquennaux.
Nous préparons un plan stratégique et nous travaillons nos membres. Nous tenons une assemblée et nous leur disons, voici à quoi notre ancien plan stratégique ressemblait.
Ce sont les plans et les priorités.
Est-ce que ça vous va? Y a-t-il autre chose qui vous jugez être priorité?
Nous recueillons les propositions et les intégrons à un document stratégique, que nous respectons par la suite.
Donc quand nous envisageons des projets d'immobilisations ou d'autres projets dans la NCO, nous les rattachons au plan stratégique qui émane des membres.
L'ensemble du processus de planification a été très long pour la construction de la nouvelle école dans la collectivité.
Nous avons d'abord fait une étude de faisabilité et, à partir de cette étude, nous avons dégagé le besoin de la collectivité.
Nous avons porté une grande attention aux données démographiques dans une perspective d'avenir.
Cela a aussi déterminer la superficie du bâtiment.
Dans le processus d'appel d'offres de la Nation crie Opaskwayak, le prix est toujours un facteur important pour prendre une décision, mais ce n'est pas le seul facteur dans la décision finale.
Quand allons en appel d'offres, nous voulons nous assurer qu'il y a aura des retombées sociales, comme des possibilités d'emploi et des possibilités d'apprentissage pour les membres de la Nation crie Opaskwayak.
Nous jugeons cela important, et cela crée un legs pour l'avenir de la Nation crie Opaskwayak, de sorte qu'un jour, nous pourrons réaliser ces projets entièrement dans notre Nation.
Quand la NCO entreprend un projet, elle doit assurer un suivi à toutes les étapes pour s'assurer de respecter l'échéancier et de nous en tenir à notre budget.
Nous ne voulons pas dépasser notre budget et créer de déficit pour la NCO.
L'une des leçons que nous avons tirées, c'est que devons garder les voies de communication ouvertes.
Ces voies de communication doivent demeurer ouvertes à l'intérieur des secteurs, mais aussi au sein de la collectivité.
Le degré de participation est l'une de nos belles réussites de cette gestion. Nous avons participé à l'étude de faisabilité et à la planification.
Nous sommes engagés dans l'aspect financier. Nous supervisons le projet.
Nous restons en contact avec nos entrepreneurs.
Nous ne faisons pas seulement les attendre.
Nous apportons une contribution beaucoup plus importante.
Toutes les parties prenantes doivent avoir confiance dans la capacité de la Première Nation, non seulement de s'occuper de l'approvisionnement, mais aussi de la gestion et du fonctionnement de ces installations.